A falta de controle é o princípio da seqüência de fatores causais que originam um acidente, que dependendo de sua gravidade, pode gerar poucas ou muitas perdas.
Por isso, o controle é uma das funções essenciais em uma administração efetiva, não importando o segmento que ela tiver.
Um bom administrador deve utilizar-se sempre de planejamento, organização, direção e controle de suas principais funções.
Ele deve conhecer os padrões, planejar e organizar o trabalho, de modo a satisfazê-los e guiar seu grupo de trabalho na satisfação e cumprimento desses padrões.
Avaliar seu próprio desempenho e o dos outros, avaliar os resultados e as necessidades e corrigir de forma construtiva o desempenho das mesmas.
As razões mais comuns para que ocorram a falta de controle são:Um programa inadequado
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Controle de risco de queda de altura |
É o desenvolvimento de um programa com quantidades insuficientes de atividades, que va-riam de acordo com a extensão, a natureza e o segmento da empresa.Padrões inadequados do programa
É a formulação dos padrões de maneira pouco específica, pouco clara e/ou nível pouco e-levado, não proporcionando às pessoas conhecerem o que é esperado delas e nem permi-tem uma medição significativa do grau de cumprimento dos padrões.
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| Controle de risco de choque elétrico e queda de altura |
Cumprimento inadequado dos padrões.
É uma das origens da falta de controle, sendo uma das razões do fracasso no controle de perdas derivadas dos acidentes.
Causas básicas
As causas básicas são as razões de ocorrerem os atos e condições abaixo do padrão.
Também são chamadas de causas raízes, causas reais, causas indiretas, causas funda-mentais ou de contribuição de um acidente ou incidente.
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| Inspeção de aterramento antes do início das atividades |
Geralmente são bem evidentes, mas para se ter um controle administrativo eficiente, faz-se necessário um pouco mais de investigação sobre elas.
Com este conhecimento pode-se explicar porque as pessoas cometem práticas abaixo dos padrões e porque essas condições existem.




